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第一次当经理

当一个更好的经理

课程背景:

通过对在松下、吉百利、家乐福等企业亲身的管理实践的感悟,运用在德意志邮政、DDI等企业接受的培训技巧,充分考虑中国传统文化对中国企业运行的影响,为解决中国企业经理人员提升管理绩效而设计的培训课程。

课程对象:

经理、带领团队的人

学员人数:10-16人

授课语言:中文

课程目标:

1、提升管理绩效;

2、掌握持续改善的技巧。

课程大纲:

序曲:持续改善理论

第一部分、角色转变

    1、经理的职责

    2、了解你自己

    3、了解你的团队

    4、管理你的老板

    5、领导力的产生

第二部分、经理的那些事

    1、辅导下属、提升业绩

        A)识别辅导机会

        B)营造辅导氛围

        C)确认辅导需要

        D)陈述问题

        E)寻找解决方案

        F)制定行动计划

        G)评估行动计划

    2、分派工作、授权、激励下属

        A)分派工作的原则

        B)授权的技巧

        C)激励下属的理论

    4、领导团队

        A)高效团队的基本要素

        B)团队的五个阶段

        C)个人绩效与团队绩效

        D)化解冲突、携手合作

课程时间:一天

培训授课方式:公开课

诚征代理) 此课程代理费 20%

时间:

地点:京伦饭店(北京)

收费标准培训师价格、讲师课酬

每人贰千壹佰圆(2100元/人)

(不含税,满16人安排下次报名已经报名人数: 。

顾问简介:

张智勇顾问有在数家世界500强企业在华中高层管理的实际经验,有在世界500强企业实际管理几百名管理干部的发展项目的经验。愿意与你分享,一起探索 、努力成为卓越的管理者。

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