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张智勇 - 人力资源
人力资源管理在一个组织中的重要性在我工作的前10年若隐若现。那时候从事国际贸易方面的工作。接触了很多世界上一流的公司，西门子、GE、三菱，也接触了很多优秀的大型国有企业。后来随着中国经济的发展，也接触了不少江浙广东的民营企业。
世界500强企业也好，优秀的大型国有企业也好，国内的民营企业也好，如果人力资源管理做得好，国内的民营企业就是世界500强，如果人力资源管理做得不好，世界500强还不如国内的民营企业。
在我工作过的企业中管理最好的当属松下。我一直用完美无缺来形容松下公司的管理，直到离开松下10年后，我才开始问自己这样一个问题：松下的人力资源管理是不是有可以做得更好的地方。
离开松下我也就由市场营销管理转向人力资源管理。那时候正好学完MBA，加入英国空运。影响我的人力资源管理理念的除了我有一个中医的业余爱好外就是英国空运的这一段经历。英国空运是一家很优秀的企业。后来有人问我，既然是这样优秀的企业，你为什么要离开。答案很简单。之前我曾经在优秀大型国有企业做过10多年，过惯了神仙的日子，对英国空运人上人的生活不以为然。英国空运给了我很全面的培训，让我顺利地由市场营销管理转型为人力资源管理。所有说英国空运的经历铸就我的人力资源管理理念是因为我在那里还是质量体系的管理者代表，而这还要感谢松下让我参与了他们的全员质量管理项目。
离开松下我去了吉百利。吉百利的企业文化在我看来就是牛奶和巧克力，在厂区外面就可以闻到。我在吉百利做了3年的人力资源，我似乎没有听说过中国有一部法律叫《劳动法》。每天工作七个半钟头，我忘了是不是有免费的早餐，但是免费的午餐是有的。4个礼拜发一次工资。员工一入职就有年假，最少的20天。如果所有的企业都这样，我就不会到后来去背《劳动合同法》，更不会在人力资源团队里搞劳动法规知识比赛。也许是一番不同的景象。
我在家乐福做了3年的区域人事经理。这一段时间家乐福在中国经历着快速的发展。同时企业内外发生着巨大的变化。跟人力资源相关的外部环境中有两件大事。第一就是劳动合同法。第二件就是奥运会。内部经历着高层管理人员的变动和经营管理模式的变革。
中国经济正在空前绝后地快速发展着。中国企业也正面临空前绝后的发展机遇。
当企业发展到一定程度以后，决定企业能否在竞争中胜出的只有一个因素：人力资源管理。
人力资源管理咨询：张智勇
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