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绩效管理系列培训

绩效考核面谈技巧培训

绩效考核面谈技巧培训
课程背景:
绩效考核是企业人力资源管理的一个重要环节。绩效考核面谈的技巧直接影响企业人力资源管理的效率和效果。
很多企业都设计有很好的绩效管理体系,但实施的过程中往往出现问题。尤其是在绩效考核的时候,经常出现各种不理想的状况。
负责绩效考核面谈的主管、经理是否掌握绩效考核面谈的技巧是绩效考核能否真正成功的关键因素之一。
课程收益:
通过本课程的学习和研讨,能够使学员掌握绩效考核面谈的各种技巧,提高企业总体绩效管理绩效。
课程对象:
各部门需要对下属进行绩效考核的主管(经理)、负责(协调)绩效考核的员工。
课程大纲:
1. 绩效管理的基本理论 
2. 绩效考核不受欢迎的原因探讨 
3. 绩效考核中的几个陷阱 
4. 如何准备绩效考核面谈 
5. 如何帮助下属准备绩效考核面谈 
6. 绩效考核面谈中的提问和聆听技巧 
7. 怎样给予高效的反馈 
8. 角色扮演和案例分析
9. 答疑

培训方式:内训、公开课

培训课时: 一天

课程价格:培训师价格、讲师课酬

张智勇培训师:

1999年从松下的销售经理岗位加入英国空运北京办事处,赴新加坡接受绩效管理相关培训课程的培训师培训,正是开始绩效管理生涯。

曾任吉百利大中国区绩效经理、家乐福区域人力资源经理,为吉百利和家乐福的绩效管理做出里程碑的贡献。

先后在不同内资企业担任人力资源总监职位,对国内企业的绩效管理现状有深刻独到的认识。

相信你一定有人力资源绩效管理体系建设、制度制定、表格设计、考核辅导等方面的 培训和咨询方面的需要。

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绩效考核面谈技巧员工版

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