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绩效考核面谈技巧员工版 绩效考核面谈技巧 绩效管理系列培训 

绩效考核培训

 

绩效考核课程提纲:

1 绩效考核你我谈

1.1 什么是绩效考核

1.2 绩效考核受欢迎吗?为什么

1.3 绩效考核的培训

1.4 绩效考核在人力资源管理中的位置

1.5 提高绩效的4把钥匙

1.6 钥匙在谁的手里

2 绩效考核系统:岗位说明书

2.1 什么是岗位说明书

2.2 怎样书写岗位说明书

3 绩效考核系统:目标管理与绩效考核

3.1 什么是绩效计划

3.1.1 怎样制定绩效计划

3.1.2 关键绩效指标的选择

3.1.3 什么是目标

3.1.4 什么是标准

3.2 发展计划的制定

3.3 目标的监控与调整

4 绩效考核

4.1 绩效考核方案:考核前的准备

4.1.1 上司的准备

4.1.2 下属的准备

4.2 考核中

4.2.1 绩效考核方法: 绩效面谈技巧

4.2.2 绩效考核表格

4.3 发展计划的考核

5 绩效考核制度:绩效改善计划

5.1 绩效改善计划与辅导的差异

5.2 如何制定绩效改善计划

绩效考核背景

 企业的核心竞争力是由人决定的。很多成功企业的CEO都说过,他们企业的成功是因为他们的人材。 

要想让企业的员工都成为企业的人材,绩效管理是一个重要环节。

所有成功企业都建立了绩效考核体系,拥有一套优秀的绩效考核制度。《绩效考核》是人材管理制胜的法宝。

绩效考核培训收益:

通过本课程的学习和研讨,能够使学员掌握绩效管理的基本理论和绩效考核办法,从而帮助企业发现人材,培养人材,进而提高企业的市场竞争力。

绩效考核培训对象:

人事经理、部门主管(经理)、负责(参与)绩效考核的员工、所有想提高下属绩效的人。

授课培训师

    张智勇
    毕业于梁漱溟、冯友兰、张岱年、季羡林等学者教授为执教导师的中外文化比较研究项目,美国城市大学工商管理硕士。
    早年赴欧洲,在多家世界著名跨国公司接受过销售、员工能力和领导能力的培训师培训,为DDI、Achieve Global等多家世界著名培训公司销售技巧、员工素质和领导力的认证讲师。 20余年世界500强企业商务交往经验,10余年世界500强企业在华中高层管理经验,10余年人力资源管理经验。
    在30多个城市为来自IT、物流、快速消费品、传统制造业、服务业的著名企业的销售经理/总监、人事经理、企业(副)总经理及各部门员工讲授个人能力、管理、人力资源、市场营销等专业课程,深受学员好评。
标准课时

两天

收费标准

培训师价格、讲师课酬

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