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壳牌员工培训

 

壳牌爱学习 人均培训费每年两千美元

  在壳牌海牙总部,邱启宇并不是我们看到的第一张亚洲脸孔。

  “您是北京人?”听到这样的问题,邱启宇笑了,“在国外,我们不分地域,都是中国人;在公司总部,我们更国际化,问来自哪儿,都说大洲。”

  邱启宇介绍:公司会帮员工进行职业生涯规划,为他们的职业前程设计成长道路,这样不断学习成长员工才更能适应外界变化,推动企业一同发展。

  规划未来上千课程可选

  邱启宇说,壳牌把人才类型分为如下几类:企业家型人才、职业经理人、专业技术人员及最基层操作型人员。

  进入壳牌后,会在3年时间内从事至少3个工作,以观察判断是有领导才能的多面手还是专业人才,再确定下一步的职业走向。

  “公司有一个四元化的培训,供员工自行选择搭配。”邱启宇说,一个是在本职工作中有定期的培训,这个培训不是上课,而是和部门高管或者培训师保持频繁的交流。还有一块是相对正式的上课。壳牌有一个内部公开大学,大概有上千种课程可选择。

  据了解,壳牌每年花在员工身上的人均培训费用大约在2400美元左右。

  激发热情鼓励内部轮岗

  “通过壳牌内部的网站,任何一个员工都可以公开透明地竞争内部的招聘岗位。”

  邱启宇说,实际上每隔三到四年,公司会要求员工主动在公司内部寻找下一个工作机会,这意味着你即使在一个很专业的领域,也会有三到四年的轮岗的机会。为什么会做出这样的规定?邱启宇说,一个人长期在同一个岗位工作,不但会遇到发展瓶颈,而且会因为乏味而降低工作热情。为了使员工能够掌握更多的技能,当公司某一职位出现空缺时,公司内部员工可以优先进行选择,不限制跨部门流动。

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