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山东聊城供电公司：精准培训 提高技能
精准培训 提高技能
——山东聊城供电公司全方位开展培训工作侧记
培训师对学员进行业务培训。
受训学员参加技能考试。
3月24日，山东聊城供电公司举办了“师傅传承大讲堂”活动，多位身怀绝技的电工师傅走上讲台，介绍经验、展示绝活、分享点子，通过实操教学、实物演练、互动答疑等形式，为青年员工上了一堂精彩的培训课。
一直以来，聊城供电公司综合利用多种培训手段，组织员工进行全员性、全方位技术业务培训，突出重点、注重实效，既提高了员工素质，也为企业发展奠定了坚实基础。
缺什么补什么 培训教育有实效
“培训是提升员工综合素质的有力时机。为此，我们建立了稳定的兼职培训师队伍，及时完善培训方案、改进教学方法、理顺培训环节、探索培训模式、加强监控和评估，增强了培训的针对性和实效性。”聊城供电公司总经理王肃说。
聊城供电公司将培训工作内容细化分解，改变人才培养模式、创新培训方法、拓展培训形式，形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的培养机制，确保培训工作取得实效。该公司根据“缺什么、补什么”的原则，督导各部室、基层单位完成归口专业难点、热点工作任务培训，做好日常专业理论、技术技能培训，保证人才培养的环境与质量。
聊城供电公司将培训分解为7项重点工作：行动学习、人文大讲坛，管理技术人员专业知识培训、安全培训……每年培训工作开始前，培训部门都会制定年度培训项目计划表，要求各部门严格按照计划，按时开展各项培训和竞赛调考工作，确保相关工作执行到位。
在培训师的选择上，聊城供电公司既寻找清华厚德培训团队，清华大学教授、山东大学教授、能源互联网创新研究院专家等外部力量，也在企业内深挖潜力，组建了一支了解实际工作的兼职培训师队伍。培训项目划分为管理、技术、技能3类，根据兼职培训师自身条件，制定相应的培训计划，组织实施。培训项目采用项目聘用制，根据培训项目需要，兼职培训师承担某一时段的培训任务；专业部室对兼职培训师的培训课程、教学内容、培训课时、教学效果进行量化考评，实行等级管理和动态考评。
“有了这个机制，我就能更好地把经验传授给别人了。”已在信通岗位上干了39年的兼职培训师刘华说。
注重“营养”搭配 培训术业有专攻
“通过本次培训，大家对整个台架标准施工工艺有了直观印象，对今后机井通电工程的全面施工建设起到积极促进作用。”3月22日，在聊城供电公司举办的第十一期机井通电工程标准工艺培训班上，项目负责人王国庆高兴地说。
机井通电工程是聊城供电公司2016年~2017年的重点工作，为更好、更快地解决工程中出现的实际问题，该公司有针对性地开设了相关培训课程。根据各单位上报、汇总的问题进行总结、归纳和答疑。
在培训中，聊城供电公司一改过去传统的培训方法，注重学习内容的“营养”搭配。根据参训员工岗位情况，为其量身订制培训计划。
聊城供电公司通过建立公司、基层单位、生产班组三级培训体系，将各专业技术知识整合，按个人专业、岗位和年龄不同，制定有针对性的“菜单式”培训计划，内容涵盖安全生产、专业检修技能、电工基础等多方面知识，形成“归口管理、分级负责、分层实施”的培训模式，由专工或业务骨干授课。基层单位将技术比武、技能竞赛、学习考试、现场演练、座谈等应用到培训中，增强了培训的针对性。
针对新员工对作业现场不熟悉的情况，聊城供电公司对新员工培训实行“双师制”，依托员工专业，由供电公司派兼职培训师担任其集中培训老师。同时，各单位在班组内选拔28名资深骨干以“师带徒”形式与新员工签订师徒合同，担任现场培训老师，确保新员工知识学得会、技能用得上。
学考结合 考试比武见成效
学到技术后，只有熟练应用才能成为自己的技术。为此，聊城供电公司制定了“需求——培训——考试（操作）——总结”模式。该公司建立了全员培训考试常态机制，持续改进培训考试方式，强化效果，不走过场，真正提升员工队伍素质；将员工考试结果与岗位调整、绩效考核、人才选拔紧密结合。考试成绩优异的，优先安排岗位交流和培养锻炼；培训考试成绩排名在前10%的员工，优先推荐参与各类优秀人才选拔。
1月11日~12日，聊城供电公司组织了作业安全合格证资格考试。此次考试采用了单人单桌闭卷形式，全过程由第三方监考、第三方阅卷，同时启用无线视频监控系统，监考人员如遇作弊行为现场查处、现场曝光，及时通报各考场纪律，并与各部门绩效联动问责。
聊城供电公司党委书记房茂伟谈到学考结合机制时说：“只有平时训练敢于较真，实操才能有底气、能硬气；也只有严肃考试纪律，才能真正检验培训效果。”
通过一系列有力措施，聊城供电公司的培训工作逐步成为该公司员工职业发展的有效通道和提升企业素质的有效平台。2016年至今，聊城供电公司行动学习、技能提升、一线锻炼等差异化培训效果显著，人才当量密度提升值居山东全省第2位。
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