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培训师价值

福建落实云企业管理 企业培训师如何体现自己的价值

企业培训师的存在对于企业来说至关重要,培训师职业素养的高低对于员工培训质量直接产生影响。

一个好的培训师为企业高素质人才的产生奠定基调,相反的一个不合格的培训师会对培训的质量直线下降,培训也就随之失去了意义。

那么如何体现企业培训师的价值呢?这期间培训师要注意和学习些什么呢?

其一,积累

作为培训师,深厚知识铸就至关重要,但是并非一蹴而就或是一朝一夕就可以完成的,并且要从多样化的方式或者是渠道来充实自己,铸就自己深厚的文化功底。

作为培训师,首先要保证自己每月的阅读量,及时的从书中汲取营养,从书中获取相关专业人士的优秀理论以及成功案例。强化课程内容保证培训课程的多样化、趣味化、充实性。

其二,实践

作为培训师需要经常或是不间断地加强与经常活跃在市场第一线的相关人员的交流,以此保证自己能够及时获取并掌握市场的产生的新的变化,掌握市场发展的新趋势,做到与市场同步。

做到培训实际意义、课堂互动、协调沟通、综合素养的全面提高。要将自己丰富的知识储备转化成语言用自己的话进行表达。如果不能正确的传递,培训也就失去了意义。因此拥有流畅的表达能力显得至关重要。

培训师需要提高表达方式的人性化、大众化、通俗化。这样才会增强员工的接受程度,你的培训才会受到更大程度的欢迎。

职业培训师的铸就并非一日之功,作为培训师要不断地充实自己强化自己的职业能力。不断地学习不断地交流才是王道。作为培训师,要做到心里有底,肚子里有货才能够给到学员们真正的培训。

培训体系的主要针对对象是处于企业中层管理人员,中层人员是高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员,他们的主要职责是,贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策,监督和协调基层管理人员的工作。

中层人员应该具备的素质主要包括:主动性,即具有强烈的工作欲望能够积极的投入工作;执行力,对上级的命令能充分理解并执行;细致性,能关注企业运行的各个细节,及时解决并反馈;影响力,中层人员是企业的第一级管理者,对基层人员应该具有一定的号召力;培养他人的能力以及带领小团队的能力。

培训体系则侧重解决中层人员问题,其规划制定的难点是要分清中层人员需要接受哪些方面的能力培训,针对其需要提升的能力,制定相应的培训规划。

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