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全局业务培训经理暨内部培训师培训班结束

9月19日下午,随着办公室业务培训经理暨内部培训师培训班最后一位学员的授课技巧评审认证完毕,历时七个月的全局七大业务的培训经理暨内部培训师系列培训班圆满结束。

  自今年3月以来,局举办了包括成本管理、财务、工程技术、安全质量、物资机械、检测试验、办公室业务共七大业务系统的培训经理暨内部培训师系列培训班,旨在进一步加强企业培训经理和内部培训师队伍建设,升级中铁四局培训体系,推动全局学习生态系统的建立,并为全局项目“五部两室”负责人任职资格培训工作做好师资准备。

  为快速打造一支专业素养过硬、能讲会教、课程相对固化的内部培训师队伍,局职培中心(党校)配合局人力资源部与局各业务部门组成的各培训项目组,按照企业培训师应具备的基本要求,创新培训模式,精心制定培训课程和培训实施方案,切实提高培训质量。在课程设置上,安排了《培训需求调查与计划制定》、 《课程开发》、《培训技巧》三个模块的必备课程,开发了课程行动学习辅导,组织、指导学员边学边用,在学习过程中完成了教材梳理、方案制定、教案及PPT输出、试讲评审四个方面的行动学习任务,极大地提高了培训效率。在培训方案实施上,一是创新培训模式,按照业务细分若干小组,采取“岛式”课桌布局,方便了小组学员沟通、讨论和学习,增强了团队意识,提高了完成行动学习任务的速度;二是培训期间采取封闭式管理,开展了晨跑、《礼记·学记》诵读、培训花絮视频回放等多种活动,增强了学员的身体素质、国学素养和相互友谊,让学员在轻松愉快中完成学习;三是采取分段实践培训模式,每个模块完成后即完成项目“五部两室”负责人岗位培训教材的评审、培训计划的编制、培训教案及培训课件制作等工作;四是对参加培训的学员全部实行评审认证制度,即每位学员通过培训学习,从培训师授课时的站姿、微笑、手势、互动和时长等环节,反复演练强化并进行点评,到最终走上讲台试讲以及通过评委会的评审认证;五是培训时间上采取 “白加黑”、“五加二”方式(“白加黑”即除了白天开展的培训外,晚上还要进行4个小时的行动学习;“五加二”即除了每周工作日外,还要充分利用周末2天休息日进行培训),时间安排紧凑合理。

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