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国网甘肃培训中心加快师资队伍转型
22013年上半年，国网甘肃培训中心在国网甘肃电力公司党组的大力支持下平稳有序地完成了培训资源整合，为使师资队伍转变观念，提升综合能力，拓宽培训领域，尽快适应公司“三集五大”体系建设要求，培训中心适时开展了师资队伍转型工作。
2在系统分析师资队伍现状的基础上，制定了为期三年的师资转型计划，通过转型培训，实现培训师由职前教育向职后培训转型、课堂教学向现场实操转型、理论传授向生产实际转型，努力打造一支一专多能的优秀培训师队伍。
2按照统筹规划、突出重点、以人为本、注重实效的原则，确定了专业提升、专业转型、专业拓展等三类转型方向。通过实践锻炼、课题研究、外部协作、资格认证、高校进修、岗位提升等方式，全面实施技术技能培训师素质提升工程，建立统一的培训师评价标准和评价体系,
加大高级工及技师、
高级技师的晋级认证力度。加快实施培训品牌建设工程，积极培养优秀专家人才。加强培训研究，健全培训研发体系，积极参与国网甘肃省电力公司教育培训前沿课题及科技项目研究工作，推动教育培训工作不断创新。加强培训师管理，建立师资立体考核评价体系，做到定量考核与定性评价相结合，单项考核与综合评价相结合，不断提高考核评价的科学性与准确性。加强组织管理，完善师资队伍建设的保障机制，通过分工协作、齐抓共管的工作格局，保证培训师队伍建设各项工作落实到位。
2计划已经执行，转型工作正在稳步推进，我们期待着培训师资队伍的“华丽转身”。(杨国山)
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