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供电检修培训师
国网松原供电检修分公司启动“全员培训师”
“单位开展了班组大讲堂全员培训师活动，让每个人结合工作中遇到问题给全班人员讲课，这次我准备的题目是红外测温故障诊断。”8月3日，检修分公司输电运维班张川登上讲台，向大家开讲了一堂课。夏训工作中，检修分公司认真开展培训需求调研和培训效果评估，不断改进培训方式，创新班组大讲堂模式，启动开展“全员培训师”活动。
活动在实施过程中不拘形式、不拘教材、不拘时间地点，人人皆为培训师，人人都能讲课。授课结束后，由技术骨干对职工的讲解进行点评，对精品课件进行提炼总结升华，评选出优秀课件进行推广分享，逐步形成“精品课件库”，同时择机安排向员工授课。
该公司积极开展现场实训、岗位练兵、讲座和案例分析等培训活动，不断丰富和创新培训载体，提高培训质量和效果。春检过程中充分利用班组现场验收工作，由经验丰富的老师傅向大家讲解检修技能、流程和注意事项等内容。这种现场培训，很好地提高了班组人员的安全意识和业务技能水平，为今后设备维护、验收工作提供了保障。
活动中，该公司坚持项目筹划、人才选拔、技术指导、集训提升、服务保障的全过程闭环管理，实行竞赛调考项目内部对标排名，明确目标和责任分工。改进普调考、技能竞赛组织方式，建立“全员培训、重点攻关”工作机制，以金字塔式培训模式为依托，坚持以考促培、以考促学，做到塔基重培训，塔身谋提升，塔尖夺金牌。该公司充分发挥技术尖子、业务能手和老同志的传、帮、带作用，将他们业务上的绝技，工作中的高招，安全上的经验
以培训师的形式传授给员工。建立学习制度，形成全员学习、团队学习、全程学习的良好氛围，不断提高职工的整体素质。
该公司还充分挖掘在培训实施过程中的好经验、好做法，积极选树先进典型和最佳实践，努力营造全员关注、共同参与、协同实施、全力推进的浓厚氛围。及时做好培训工作总结，全面分析和评估活动成效，评选“优秀培训集体”、“优秀培训师”、“优秀学员”和“优秀课件”等，巩固和扩大活动成果，形成长效机制。（国网松原供电检修分公司
张静伟）
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