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农民工培训师
【我的奋斗-农民工培训师的成长故事】
大山里走出的培训师
43岁的元时荣，现为福建冠城大通股份有限公司车间班长。他是一位从大山里走出的“农民工班长”、“农民工培训师”。2005年他荣获福州市工业系统“名师带高徙”活动先进个人荣誉称号，2009年元时荣所在的班组与公司技术人员合作完成废气余热“变废为宝”项目，获得了福州市总工会组织的“金点子”大赛“十佳金点子”中的第一名。
伴随着机器轰鸣声，一排排近10米高的立式漆包机在元时荣和同事的操作下，高速运作着。
1993年，元时荣职业高中毕业进入福建冠城大通公司，成为第一批进入“国有企业”的农民工。在很多人眼里，漆包工种是“苦脏累臭”的代名词，劳动强度大，工作十分辛苦。由于生产环境处于高温状态，特别是夏天又是生产旺季，每个操作工一上班就是一身汗，工作服从上到下可以拧出水来，上夜班更是辛苦。
作为一名刚被提拔的班长，元时荣主动向车间请缨，承担了车间夜班工作，一干就是13年，并成为车间班长。
13年中他经常加班加点、任劳任怨，克服了常人难以忍受的昼夜颠倒的困难，带领班组成员每天不厌其烦地上下十几米高的机台作业，重复着开机、穿线、涂漆、产品检验等工作，用心血和汗水换来了公司效益的增长。
元时荣所在的班组共11人，由于漆包工作难度大，要求高，因此提升年轻员工业务能力的任务便当仁不让落到了元时荣肩上。对班组的每一位新员工，元时荣总是耐心地手把手培训，苦口婆心地讲解。企业的一些新员工来自外地，思想波动较大，工作积极性不高。元时荣会主动了解员工的相关情况，然后以自己的亲身经历跟这些员工沟通，让他们意识到机遇总是留给有准备的人，只要付出了，就会有回报。
由于元时荣培训员工有一整套的方法，他所在的班组成为车间培养员工的基地，他也成为“农民工培训师”。
一次，两位新员工穿退火线穿了几次还是没有完成，急得头上直冒汗，元时荣上前耐心给他们讲了穿退火线时不能过快，而且线要直才能顺利穿过，新员工按照他说的办法，很快就把线穿过了退火管。
多年来，经他一路传、帮、带的农民工不计其数，有近10位的农民工走上了班组长岗位，成为车间的中坚力量。
元时荣对班组出现的生产及质量问题，经常和班组成员共同讨论，寻找解决办法。为提高员工的操作技能，他适时举办岗位技能竞赛，着力提高员工的操作技能和综合素质，想方设法调动每位员工的积极性。他经常告诫班组成员：“不要让自己成为第一个被淘汰的人。”
元时荣培训师因材施教、耐心辅导，指出年轻工友出现问题的根源，提高班组凝聚力。这些年来车间操作工人流动频繁，而元时荣班组人员基本保持稳定。
为了提高工作效率，元时荣量化班组成员的工作量，这样不仅可以提高机台生产效率，还能降低不良品和废线率。为提高员工工作积极性，他每个月对工作有成效的员工调整绩效工资，每个季度对工作业绩突出的员工评选“季度优秀员工”，以鼓励班组员工更好的完成任务。
2010年，企业漆包线销售收入实现了50%的增长，被福州市政府列为高成长性企业。元时荣所在的漆包二车间承担着公司50%的生产任务。为顺利完成企业各项指标，元时荣除了完成正常的生产订单，还会承担新产品的开发任务。企业为开拓市场，决定开发与风能配套的扁线产品。面对劳动强度高于其他产品数倍的扁线生产，元时荣带领班组成员加班加点。经过半年多的调试，扁线产品各性能通过了用户认可，进入小批量供货。
经过不懈探索，元时荣熟练掌握了漆包线的生产操作技术及工艺理论知识，并在实际工作中不断探索创新，取得了可喜的成绩。元时荣班组的开机补头数车间第一，废线率在2.5%以下，全年无退货。
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