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农民工培训师

【我的奋斗-农民工培训师的成长故事】

大山里走出的培训师

  43岁的元时荣,现为福建冠城大通股份有限公司车间班长。他是一位从大山里走出的“农民工班长”、“农民工培训师”。2005年他荣获福州市工业系统“名师带高徙”活动先进个人荣誉称号,2009年元时荣所在的班组与公司技术人员合作完成废气余热“变废为宝”项目,获得了福州市总工会组织的“金点子”大赛“十佳金点子”中的第一名。

  伴随着机器轰鸣声,一排排近10米高的立式漆包机在元时荣和同事的操作下,高速运作着。

  1993年,元时荣职业高中毕业进入福建冠城大通公司,成为第一批进入“国有企业”的农民工。在很多人眼里,漆包工种是“苦脏累臭”的代名词,劳动强度大,工作十分辛苦。由于生产环境处于高温状态,特别是夏天又是生产旺季,每个操作工一上班就是一身汗,工作服从上到下可以拧出水来,上夜班更是辛苦。

  作为一名刚被提拔的班长,元时荣主动向车间请缨,承担了车间夜班工作,一干就是13年,并成为车间班长。

  13年中他经常加班加点、任劳任怨,克服了常人难以忍受的昼夜颠倒的困难,带领班组成员每天不厌其烦地上下十几米高的机台作业,重复着开机、穿线、涂漆、产品检验等工作,用心血和汗水换来了公司效益的增长。

  元时荣所在的班组共11人,由于漆包工作难度大,要求高,因此提升年轻员工业务能力的任务便当仁不让落到了元时荣肩上。对班组的每一位新员工,元时荣总是耐心地手把手培训,苦口婆心地讲解。企业的一些新员工来自外地,思想波动较大,工作积极性不高。元时荣会主动了解员工的相关情况,然后以自己的亲身经历跟这些员工沟通,让他们意识到机遇总是留给有准备的人,只要付出了,就会有回报。

  由于元时荣培训员工有一整套的方法,他所在的班组成为车间培养员工的基地,他也成为“农民工培训师”。

  一次,两位新员工穿退火线穿了几次还是没有完成,急得头上直冒汗,元时荣上前耐心给他们讲了穿退火线时不能过快,而且线要直才能顺利穿过,新员工按照他说的办法,很快就把线穿过了退火管。

  多年来,经他一路传、帮、带的农民工不计其数,有近10位的农民工走上了班组长岗位,成为车间的中坚力量。

  元时荣对班组出现的生产及质量问题,经常和班组成员共同讨论,寻找解决办法。为提高员工的操作技能,他适时举办岗位技能竞赛,着力提高员工的操作技能和综合素质,想方设法调动每位员工的积极性。他经常告诫班组成员:“不要让自己成为第一个被淘汰的人。”

  元时荣培训师因材施教、耐心辅导,指出年轻工友出现问题的根源,提高班组凝聚力。这些年来车间操作工人流动频繁,而元时荣班组人员基本保持稳定。

  为了提高工作效率,元时荣量化班组成员的工作量,这样不仅可以提高机台生产效率,还能降低不良品和废线率。为提高员工工作积极性,他每个月对工作有成效的员工调整绩效工资,每个季度对工作业绩突出的员工评选“季度优秀员工”,以鼓励班组员工更好的完成任务。

  2010年,企业漆包线销售收入实现了50%的增长,被福州市政府列为高成长性企业。元时荣所在的漆包二车间承担着公司50%的生产任务。为顺利完成企业各项指标,元时荣除了完成正常的生产订单,还会承担新产品的开发任务。企业为开拓市场,决定开发与风能配套的扁线产品。面对劳动强度高于其他产品数倍的扁线生产,元时荣带领班组成员加班加点。经过半年多的调试,扁线产品各性能通过了用户认可,进入小批量供货。

  经过不懈探索,元时荣熟练掌握了漆包线的生产操作技术及工艺理论知识,并在实际工作中不断探索创新,取得了可喜的成绩。元时荣班组的开机补头数车间第一,废线率在2.5%以下,全年无退货。

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