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如何选择和培养内部培训师

如何选择和培养内部培训师?

  内部兼职培训师的选择一定要慎重。时代光华曾经听到这样一件事情:一家公司简单地订了几项标准,迅速建立起一支 培训师队伍,很快就安排他们开始授课,结果仅仅半天学员就走得差不多了。

  这种情况的产生,大致有两种原因,或者是人选的确定有问题,或者是人选具有一定的培训天赋,但后续的培养没有跟上,毕竟优秀培训师的成长是需要一个过程的。

  所以我们建立内部兼职培训师队伍,一定要慎重,既要对学员负责,同时也要对愿意承担培训任务的经理和员工负责。可以降低风险的一个做法是,初步确定人选后,可以先安排他在一、两天的培训中作短暂的专题演讲,或者让他先担当助教或协同 培训师的角色,一步步让他们在成功的经验中稳步获得提高,建立信心,并且从心里认同这种机会。

  目前,很多公司都面临着大量裁员和削减开支,在这种情况下,暂缓一些培训项目,相对缩减培训数量,是必要和自然的。但这并不意味着培训走入了低潮,可以暂时停滞下来,相反,培训工作应该得到进一步的加强,这时,培训经理更应该很好地考虑如何能让有限的培训发挥出更大的作用,关注培训的方向是否正确,关注每一项培训的实际效果。

  我们可以试着问自己这样几个问题:一是你的培训体系和课程内容是不是公司最需要的,是否符合企业文化和公司的业务发展,第二,参加培训的是不是最合适的人员,第三,课程效果是否还可以改善。培训如何更好地为公司业务发展服务,是我们时刻都应该探讨的问题,也是我们的核心竞争力之所在。

  企业内训是否成功,靠的是HR的策划能力和培训师的影响能力。缺一不可。一名优秀的培训师是培训质量与效果的核心,他的一言一行都会影响人,牵动人的思维。企业自身选拔培训师必须是在自己所擅长的专业领域。 从企业体制而言,自己拥有一支观念超前,素质优良、专业性强,相对比较稳定的内部培训师队伍是企业发展史的基础,也是企业发展的核心力量。

  因此,作为一名优秀的培训师,需要有充足的理论基础和相关课程丰富的实战经验,还要具备良好的个人形象和语言技巧。同时,我们也须客观的认识到,内部培训师的建设将是企业的一项长期的战略性目标规划,同时需要逐步完善。

  而兼职培训师管理不到位,直接证明企业管理机制欠缺,应当及时修正,以防历史情况重演和延续。无论什么事情的产生都有原因,只有不断的优化,才能够逐渐完善,这是自然定律,是无法违背的现实现象,就怕你明明知道,却不去改正。就怕有制度不能一丝不苟的去执行,最终结果就是无法控制局面。因此企业要建立健全管理机制用制度去约束其行为。

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