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兼职培训师管理
渝电物资构建培训常态化管理机制
来源： 中电力新闻网 日期：13.07.31 [发表评论] 字体大小：大 中 小 【打印】中国电力新闻网数据库 用户名：
密码： 中电新闻网讯 通讯员 薛欢 报道 “分专业建立公司内部的培训专家库、培训内容库，针对各专业可随时提取资源,
充分利用业务骨干,构建全员培训常态化管理机制,将实际工作与培训有机结合,让全员培训的芬芳溢满公司每处角落。”7月29日，重庆电力物资公司人力资源工作人员讲述全员培训工作思路及整体定位,指引该公司全体员工苦练“内功”，提升业务素质,助力企业跨越发展。
“三实”培训成效显著
“刚到物资公司的时候，从来没有接触过物资管理，工作上是摸不着头脑，经过一个多月的苦修，设备监造关键点、监造流程、同业对标指标……烂记于心，这还要归功于公司实际、实效、实用的培训方法，让我能够迅速融入工作岗位。”
6月17日，陈啸来到重庆电力物资公司质量监督部，原在国网重庆市区供电公司从事综合计划管理的他,面对设备监造工作就是“门外汉”。一个月后，却让一头雾水的他快速理清工作重点，各项任务完成得有声有色。
因重点岗位轮换，重庆电力物资公司接收来自各供电公司共36名交流员工，大部分没有从事物资管理的经验。该公司针对重点岗位轮换后新上岗职工“量身定做”培训计划，分专业分部门“对口”培训，培训以全业务、全流程、全覆盖为指导，以实际、实用、实效为原则，快速提升新上岗员工业务素质，并结合实际工作，示范操作系统，传授专业技能，帮助新上岗员工快速进入工作角色。
讲师授课、座谈互动、实际操作、经验交流、业务主管领导答疑解惑……重庆电力物资公司本着干什么学什么，缺什么补什么的理念，大力推广“老带新”，立足工作实际，从电子商务平台、ERP系统操作、物资调配体系等基础操作入手，要求老员工与新员工共事，一对一培训，逐渐转移工作重担，保障新员工工作状态渐入佳境。
兼职培训师“舞台”宽广
“4月28日晚，受强对流天气影响，国网重庆南岸供电公司、国网重庆江津供电公司电网部分线路受损。4月29日，物资调配中心收到物资需求，急需低压电杆17基、10千伏150架空绝缘线3000米，当天必须供货……”这是重庆电力物资公司调配中心员工培训课上的一道互动问答题，要求参培人员从工作流程入手，分析事件处理方法。
该公司创新培训模式，杜绝单一讲课形式，聘请员工担任兼职培训师，以实际工作中出现的问题施教，拉近距离，调动员工积极性，营造轻松自由的氛围，帮助员工快乐学习。同时，兼职培训师在授课过程中，能够与其他员工充分沟通、交流，倾听他人的意见与建议，形成良性循环，引导员工之间取长补短，传经送宝。
群雁高飞头雁领。今年4月，重庆电力物资公司按照自我推荐与部门推荐结合的方式，聘请16名兼职培训师，覆盖公共管理、物资专业管理各个领域，充分挖掘内部人才，利用业务骨干，激活一池春水，带动整个公司员工业务水平提升。
“公司兼职培训师这个舞台，让我自己多了一份责任心与使命感，有些累但很快乐，为了能够指导大家我必须学习更多，促使我变得更好。”重庆电力物资公司兼职培训师李祥伟每个月坚持上4堂课，周末抽空整理课件，这已经成为他生活不可或缺的一部分。
健全制度支撑保障
水有源，树有根，重庆电力物资公司培训常态机制的管理离不开制度的保障。该公司全面梳理员工培训考试制度，建立和完善培训考试、岗前考试、岗位竞聘、安规考试等各类管理制度，发布《全员绩效管理办法》、《三年素质提升方案》、《教育培训管理办法》、《大学生培养管理办法》，年初下达全年培训计划，逐步形成覆盖各类人员、各个专业、各个阶段的全员常态考试机制，激励员工主动学习，提升全员素质。
同时，该公司强化过程管控，定期通报培训计划完成情况，及时解决培训过程中存在的问题。此外，结合企业发展要求，进一步修订完善全员培训实施方案，切实增强公共课程与专业课程的系统性和实用性，强化员工考试结果应用，将考试结果与岗位调整、绩效考核、人才选拔紧密结合。
截止7月，重庆电力物资公司共开展培训331人次，下半年，该公司将进一步加大培训力度，以能力建设为核心，提升全员培训的针对性和实效性，确保人才培养工作驶入全员素质提升的良性轨道。
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