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辽宁省电力有限公司开展“五个一”活动 打造精英兼职培训师团队

辽宁公司高度重视人才梯队建设,从1月14日开始,开展“五个一”系列活动,全力打造精英兼职培训师团队。

  2012年,该公司开展了首届“十大专业生产岗位技能标兵”评选活动,经过四个月精心选拔,10名员工被评为首届“十大专业生产岗位技能标兵”和兼职培训师。今年,该公司结合冬训工作将继续加大兼职培训师的培训力度,对“十大标兵”进行为期三个月的深度培训,尽快使“十大专业生产岗位技能标兵”转化为公司精英兼职培训师。

  开展一次深度调研。在“十大专业生产岗位技能标兵”中开展一次调研,调研本着提高精英兼职培训师素质和能力的原则,把他们需要培训的内容进行整理汇总,根据调研需求制定科学的培训方案,以此满足精英兼职培训师培训的需求,提升精英培训师专业素质和理论水平。

  组织一次系统培训。为使“十大专业生产岗位技能标兵”尽快转化为精英兼职培训师,本次培训紧密围绕“心态变-观念变-形象变-技能变-行为变-结果变”的培训思路,协助学员改善心智模式、强化专业技能,提升业务素质。在培训内容上,以模块式培训为核心,包括培训师理念、课件制作、课程开发技巧、授课技巧、各种特殊情景处置等培训师必备的核心技能内容为主,采用“全封闭快乐体验”的模块化互动培训模式,聘请知名专家、学者开展一次有针对性地、全面系统的知识和综合能力培训。

  开展“一帮一”师带徒活动。根据《公司“师带徒”实施办法》,获得“十大专业生产岗位技能标兵”称号的职工,每人选带一名徒弟进行培养,主要以传授理论知识、实际操作技能为主,形成一帮一、传帮带的良好氛围, “徒弟”要通过参加公司及以上单位组织的各类竞赛,来检验其出徒质量,同时“徒弟”也可以作为兼职培训师的后备力量,双方共同进步,共同发展,共同提高。

  研发一份教学课件。培训结束后,每名精英兼职培训师要结合自己岗位研发一份教学课件,课件内容包括理论知识、实际操作、案例分析和事故处理等方面,为今后做好培训工作提供质量高、实用性强的第一手教学资料。

  组织一次课件评比。对精英兼职培训师研发的课件进行一次评比,以此激励精英兼职培训师的工作热情,对工作成绩显著,表现突出者,给予一定的物质奖励。

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