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兼职培训师
辽宁省电力有限公司开展“五个一”活动 打造精英兼职培训师团队
辽宁公司高度重视人才梯队建设，从1月14日开始，开展“五个一”系列活动，全力打造精英兼职培训师团队。
2012年，该公司开展了首届“十大专业生产岗位技能标兵”评选活动，经过四个月精心选拔，10名员工被评为首届“十大专业生产岗位技能标兵”和兼职培训师。今年，该公司结合冬训工作将继续加大兼职培训师的培训力度，对“十大标兵”进行为期三个月的深度培训，尽快使“十大专业生产岗位技能标兵”转化为公司精英兼职培训师。
开展一次深度调研。在“十大专业生产岗位技能标兵”中开展一次调研，调研本着提高精英兼职培训师素质和能力的原则，把他们需要培训的内容进行整理汇总，根据调研需求制定科学的培训方案，以此满足精英兼职培训师培训的需求，提升精英培训师专业素质和理论水平。
组织一次系统培训。为使“十大专业生产岗位技能标兵”尽快转化为精英兼职培训师，本次培训紧密围绕“心态变-观念变-形象变-技能变-行为变-结果变”的培训思路，协助学员改善心智模式、强化专业技能，提升业务素质。在培训内容上，以模块式培训为核心，包括培训师理念、课件制作、课程开发技巧、授课技巧、各种特殊情景处置等培训师必备的核心技能内容为主，采用“全封闭快乐体验”的模块化互动培训模式，聘请知名专家、学者开展一次有针对性地、全面系统的知识和综合能力培训。
开展“一帮一”师带徒活动。根据《公司“师带徒”实施办法》，获得“十大专业生产岗位技能标兵”称号的职工，每人选带一名徒弟进行培养，主要以传授理论知识、实际操作技能为主，形成一帮一、传帮带的良好氛围，
“徒弟”要通过参加公司及以上单位组织的各类竞赛，来检验其出徒质量，同时“徒弟”也可以作为兼职培训师的后备力量，双方共同进步，共同发展，共同提高。
研发一份教学课件。培训结束后，每名精英兼职培训师要结合自己岗位研发一份教学课件，课件内容包括理论知识、实际操作、案例分析和事故处理等方面，为今后做好培训工作提供质量高、实用性强的第一手教学资料。
组织一次课件评比。对精英兼职培训师研发的课件进行一次评比，以此激励精英兼职培训师的工作热情，对工作成绩显著，表现突出者，给予一定的物质奖励。
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