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三、明确拓展培训的目标。在拓展培训开始前,除了明确拓展培训的需求外,还应合理界定目标。企业性质不同,行业不同,开展拓展培训期望解决的问题不同,开展拓展培训的目标也有所差别。作为拓展培训的组织者,应根据企业性质、所在行业、团队现状和实际需求,在与企业高管、部门负责人、参训学员充分沟通的基础上,依照培训目标,合理的设计拓展训练项目、培训流程和培训方案,从而做到有的放矢,使拓展培训的目标与企业的发展规划目标挂钩。
四、选择好拓展培训的培训师
这是一个非常重要的环节。培训师在拓展培训中的角色是指南针和催化剂,主要作用是让参训学员清晰目标、充分利用资源、发现更多的可能性、以最佳状态去达成目标。在这个过程中,培训师通过观察和引导,能够触动学员,鼓励他们自主解决问题,同时让他们看到自己的不足,去反思,去改进。
当然,要完成这么一项艰巨的拓展,拓展培训师必定是在拓展培训项目各方面都具有非常高的水准、精湛的教练技术和丰富的经验。因此,企业的培训经理要选对教练,一定要参与教练带领其他公司开展的拓展培训,在这个过程中,对教练的时间管理能力、专业知识、职业形象、演讲能力、引导技巧、心态管理、危机处理等7个维度进行细致全面的考察评估。有了好的教练,才能最大程度的保证培训效果。
五、拓展培训成果展示
1、 培训效果评估报告
(1) 训前准备工作总结:训前准备工作总结其实是对培训需求调研工作的总结,衡量培训需求调研的质量和精确度,以及拓展培训项目与培训需求的匹配度。
(2) 拓展培训的项目安排、项目目标及项目开展形式说明;
(3) 参训团队的测评结果:根据拓展培训的目标,确定几个考察维度,分别进行教练测评、团队自评、团队互评这三级评估,并将评估结果做成网状图表,各团队的优劣势一目了然;
(4) 训后效果追踪:包括训后问卷调研数据分析,训后回访记录等;
(5) 企业团队SWOT分析及相关建议。

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