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高管vs培训师
做不了高管，就做培训师吧
培训市场火暴以后，很多人都摇身一变，成为了“职业培训讲师”，开始了自己的淘金生涯。于是企业的培训经理，感到很痛苦，每天收到很多课程大纲和讲师介绍，到底要找哪个讲师？哪个才是我真正需要的讲师呢？考验培训经理专业程度的时候到了。
我们可以看到市场上，很多讲师的简历非常辉煌，甚至有的讲师，在我们需仰视的数个世界500强公司中，做过很高很高的高层职位。佩服呀佩服！学员幸甚！企业幸甚！我建议培训经理选择这些人，来给你们上课，你们可以感受他们的风采。
可他们要是真那么辉煌，为什么做讲师呢？做某大企业的高管，年收入300万，福利好，花费还报销，出门还有女秘书陪，为什么甲方不做了？而要做上课压力大，没课又孤独，体力要求高，老婆容易跑，孩子多天不见，叫你叔叔的乙方讲师呢？不懂，难道他们真的对培训很爱好？还是和郝老师一样，好为人师？
回想我自己的成长历程，当初在深圳天音通信做销售，级别并不高，没有老郝一声吼，公司抖三抖的威势。在海信电器做分公司老总，也算是个半“高管”，起码在销售公司是高管，但也不算是什么显赫的位置，不足以在公司的发展史上，留下我的名字。我是做不了高管，才当培训讲师的！考试用书
你知道高管是特殊材料制成的吗？那种材料和讲师的材料是完全不同的。
做高管，那是容易的事吗？你体会过高管的压力吗？体会过那种高处不胜寒的感觉吗？体会过那种孤独而无处可以诉说的苦闷吗？一个人在企业被不断提拔，总会被提拔到，让他心力交瘁的高管岗位上。于是上面的领导压着你，旁边的同僚排挤你，下面的手下还不服你，你要承受来自三面的压力。你怎么想呢？你还想在高管的位置上干下去吗？在那样的压力下，你还愿意做吗？你的性格适合吗？
其实每个人或多或少，都会找到自己的舞台，有人成为老板和高管，掌控别人的命运，于是感觉很爽；有人成为艺术家，娱乐大众，喜欢被簇拥的感觉；有人成为讲师，享受教学相长的乐趣。但无论是谁，要想在讲师的道路上，更进一步，就要评估一下自己，是否擅长。有的人气质上，天生比较强势，他们更适合当老板，不适合当亲和力强的讲师。
所以我的观点是，培训师大多是企业内的不如意者，或者是失意者。想想也是。谁高管好好的不做，非要做风险大，不稳定，考验体力，每次上课都是挑战的培训讲师呢？我当初也是这样，在企业有很多自己的想法，总觉得我是正确的，但“正义”得不到伸张，于是心怀愤懑之气，这些当然被领导看在眼里，他怎么可能提拔一个自以为梗直，用的不是很顺手，还不时顶牛的下属呢？再专业的人，也是被老板利用，而不是重用，即便是重用，也是在干活时重重地用。哪个老板的胸怀，有如此广大？于是我瞄准了培训师的道路，一直走到今天。现在分析一下我的性格，就是不适合做高管，而特别适合做讲师。
在面临企业的压力下，如果有一份自由的，全部依赖自己，收入还不错的，你自己又擅长并感兴趣的工作，一个培训讲师！你还不去做吗？我是欣然前往的，乐此不疲。所以我的结论是：做不了高管，那就去做培训师吧。
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